六西格玛管理作为一种先进的管理方法，日益受到人们的青睐。然而，六西格玛管理模式的成功，却也对企业有一定的要求。他不是你花多少钱能买来的，但是推行过程中却少不了钱的支持。今天投入的花销，成为永远的“费用”了？还是成了能产生更多效益的“投资”？这都依赖于企业六西格玛管理是否成功推行了。
       六西格玛管理的成功推行，首先要具备下列六大要素：
1、由上而下的策略性思考与推行力度（成功要素主要取决于组织中的最高领导阶层）
2、项目与财务效益紧密结合
3、有效的管理办法
4、务实尽职的倡导者
5、健全的组织与适当的人选（包括6SIGMA倡导者、黑带大师、黑带、绿带等专家之外， 6SIGMA推行委员会与推行工作小组）
6、有效的工具应用：5大核心工具包括：流程图（process map) 、 因果矩阵图（cause and effect matrix)、失效模式与结果分析（failure mode and effects analysis)、多变量分析（multi-vari analysis)及试验设计（design of experiments)。